「修練」熟能生巧；「修煉」去蕪存菁，本書採後者期望從事軍事後勤、工程、企管、物流及供應鏈管理相關人員，以及高階層管理者再次跳脫習慣框架，在競爭激烈的商場如戰場、戰場如商場的情境下，將企業管理之「顧客需求-產品與服務實現過程-滿足顧客需求」之理念轉換至不同領域，如軍事的「戰場及作戰需求-以能力為導向之後勤管理過程-滿足戰場及作戰需求」、政府的「百姓安居樂業需求、無後顧之憂的需求-國家治理與安全管理過程-滿足長治久安、無後顧之憂之需求」。 世界局勢瞬息萬變，未來管理必須面對之影響因素，除企業內部管理外，隨之而來的溫室效應、極端氣候、地殼劇烈震動、全球流行性傳染病之衝擊，以及新科技之創新應用，皆考驗領導者之智慧與領導力；且應在「唯一不變之真理，就是『變』」的思維中，對任何企業體之「人才、組織、科技與管理」求新求變、持續改善，有效檢視、驗證與確認企業之核心競爭力與價值，企業或個人才能面對「黑天鵝」式風險或再大風浪，皆能按部就班、有條不紊、安然度過。

　　全書共分4篇17章

第1篇、後勤系統與過程導向(比重2/17)，區分第1章後勤管理發想及第2章系統與過程方法，戰史後勤需求，主要構思以後勤服務對象之戰場或作戰需求為情境，針對情境中使用之?具或武器系統，以發揮戰力之對象，包括人、機器、物料、方法與作業環境等，結合「投入-過程-產出」過程方法，作業與系統管理，提供一種科學與管理的藝術，亦是一系列工程與技術的系統管理活動，對有限資源加以規劃、設計、供給與維護，支援相關整合後勤管理計畫與執行，以涵蓋全面供應鏈及後勤管理績效，有效達成組織的作戰需求目標。

第2篇、策略與後勤管理設計(比重5/17)，區分第3章戰爭、戰場與後勤、第4章策略規劃與決策、第5章後勤組織設計、第6章人力資源規劃與評估、第7章警覺與終身學習；由戰場之需求分析，考量台灣地形南北狹長，東西向縱深不足之限制，藉世界局勢之演變，善用新科技之創意構思，後勤策略與決策以引導組織變革、設計與人力需求，將國家之整體資源投入後勤支思維，建立平戰時結合之整合後勤系統，乃必然之作為，傾全國之力支持與執行部隊所需之後勤作業、運輸與維護的科學管理，包括裝備之可靠度或妥善率之研發設計、生產與製造、獲得與部署、倉儲與保護、配送與維護、撤離與醫療、死傷與處置等；本篇重點強調落實策略與目標管理之關鍵因素，在組織流暢性與人力資源管理，人才獲得與發展，建立自我發展與學習機制，促使國防組織體能結合創意與創新管理，轉化為具自主與學習型組織，時時檢視後勤策略的有效性，反應戰場實需，必須結合流暢的組織程序、部門與部門之協調系統無障礙；若回推檢視就是有對的人才、建立學習型之機制與環境、讓人才可安心提供服務之組織與晉升管道，願意貢獻所長，則滿足戰場使用之後勤目標與策略可有效達成，組織與人才就是確保策略與後勤管理設計之完善性與品質之保證。

第3篇、資通訊科技與系統整合管理(比重8/17)，區分第8章資通訊科技與應用、第9章資通訊科技之組織與管理、第10章資通訊科技之人力資源與管理、第11章能力與限制管理、第12章「六標準差」管理、第13章績效評估與管理、第14章標竿學習與管理、第15章聯合後勤綜效與管理；主要聚焦在資通訊科技之創意或創新應用，如5G、無人作業系統、VR或AR應用於戰機或艦艇之後勤管理，互聯網或物聯網的可透視物料監控與即時管理，驅動官僚型組織與無效率管理活動之變革，以及強調用人與績效管理之軍事事務革新，同樣地擁有對的組織與人才是確保資通訊科技效能之保證，否則再好的科技配合僵固的組織與成員，無法提升管理效果與效率。繼之，以能力為導向之標竿企業學習、高標準要求之六標準差管理，強調對後勤系統有效之量化數據管理與要求，符合組織目標之績效評估與管理，後勤組織之「快速、及時、彈性、品質」之量化目標達成，才能有效在ICT科技組織與一展長才的組織氣候下，發揮整合後勤綜效。

第4篇、組織永續經營(比重2/17)，區分第16章環境保護與永續、第17章未來後勤管理；企業永續與友善環境應相輔相成，軍事組織亦須重視之議題，為地球善盡心力；本書引用“ Thore and Ferrao, (2002)”之線性規劃模式，結合經濟規則之生產與管理，將外部之污染或破壞環境因子，納入經濟活動以進行環境保護與管控；另未來後勤管理變數包括軍事科技、敵我軍事能力消長、戰場與作戰節奏、可持續與有效提供後勤物資之機率等，變數充滿不確定性，動態性與時效性；「以能力為核心之競爭力」與「以流程為導向之價值管理」是未來管理不變道理，隱含的元素是高階層管理者之承諾與身體力行、組織與流程管理、人力資源與績效管理，以及驅動全國各行各業參與之動能；著眼於未來環境之衝擊與變革，不管未來之科技如何演變、局勢或環境如何惡劣，後勤組織具彈性與快速的調整策略，「委外經營」、「國際標準化管理」、「創新與創意」等定位，量化目標管理，才是後勤核心能力的保證。