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危險識別 (Identify The Hazard)

 
基本工具 | 其它工具 | 導因歸類

 

ORMIT提供的危險識別包括基本工具、其它工具和導因歸類。

 
(一) 基本工具
 
ORMIT基本工具箱中提供七項危險識別基本工具包括:
  1. 作業分析(The Operations Analysis)
  2. 初步危險分析法(The Preliminary Hazard Analysis)
  3. 假設狀況法(The“What If”Tool)
  4. 情境程序法(The Scenario Process Tool)
  5. 邏輯圖(The Logic Diagram)
  6. 變化分析法(The Change Analysis)
  7. 因果法(The Cause and Effect Tool)
這些工具之所以被歸類為基本工具之原因如下:
  • 因為它們很容易使用,且只需要很少的訓練。
  • 它們被證明是有效的。
  • 已經證明可以被作業人員廣泛的應用,且被一致地認為具有正面價值。
  • 由於是一個工具組,所以可以互補長短。
  • 直覺性與經驗性的方法,將較有結構及較嚴謹與工具結合。
  • 集體應用時,將可支援作業風險管理應用至一非常周密的水準。
在一個具有成熟之作業風險管理文化的組織中,這些工具方法會為所有的人員所習慣使用,且被視為是一種自然的結果。所以領導者及作業人員必須例行性地運用這些特定之危險識別技巧,強調危險識別工具的運用,以有效提升危險之偵測率。本步驟完成後,系統將使用者輸入各種可能的危險項目與分類作存檔後並列出於主視窗作為本步驟的產出結果。
 
(二) 其它工具
 

  ORMIT所提供七項危險識別基本工具己經能夠識別出絕大部份的危險,但對於極小部份的危險尚有特殊識別工具運用之需求,所以ORMIT另提供其它工具可讓使用者能進行基本工具以外的識別方法,例如可能包括部份特殊工具或進階工具。

  1. 特殊工具包括如下:
    • 危險與可操作性法(The Hazard and Operability Tool)
    • 繪圖法(The Mapping Tool)
    • 界面分析(THE Interface Analysis)
    • 任務保護法(The Mission Protection Tool)
    • 安全測驗(The Safety Quiz)
    • 任務事故分析(THE Mission Mishap Analysis)
    • 後續事故評估法(The Next Mishap Assessment)
    • 面談法(The Interview Tool)
    • 檢驗法(The Inspection Tool)
    • 事故/意外調查法(The mishap/incident investigation)
    • 工作安全分析(The job safety analysis)
    • 行為觀察法(The Behavior Observation Tool)
    • 訓練全真評估(The Training Realism Assessment, TRA)   
    • 機會評估法(The Opportunity Assessment)

  2. 進階工具包括如下:
     
    • 能量流向與屏障分析(The Energy Trace and Barrier Analysis, ETBA)
    • 失誤樹分析(The Fault Tree Analysis, FTA)
    • 失敗模式與效應分析(The Failure Mode and Effect Analysis, FMEA) 
    • 多重線性事件序列分析法(The Multilinear Events Sequencing Tool, MES) 
    • 管理失察與風險樹(The Management Oversight And Risk Tree, MORT)

    ※欲知更深一步的內容可參照「作業風險管理」一書。

下圖為選擇功能表「其它工具」, 包括「新增工具」與「新增危險」兩個選項

 
 
(三)導因歸類
 

  任何危險的發生都涉及更深層的因素,而在針對這些危險發展風險控制時,若能了解其導因,並以這些歸類的導因作為主要風險控制之思考方向,通常可以發展出治本的風險控制,也就是由問題的根源著手解決問題。ORMIT為了讓分析者能對所有已識別的危險有系統地實施導因歸類,採用5M模型提供作業風險管理在運用時所須符合之系統概念,以分析系統及決定共同執行作業之各種組成要素間的關係。並以「人員」、「機械」、「環境」、「管理」、「任務」等五種導因歸類思考方向,幫助分析者能夠釐清危險的主要根源方向。茲將5M分述如下:

  1. 人員(Man)「」:不知道、不關心、不會做。
  2. 機械(Media)「」:設計不良、錯誤的維修、程序。
  3. 環境(Machine)「」:不足的設施設計、對自然現象缺乏準備。
  4. 管理(Management)「」:不當的程序、標準與控制。
  5. 任務(Mission)「」:不良的發展、不足的了解、無足夠能力、 不相容。

5M各個組成要素之間的重疊或互動乃是每一個系統之自然現象,因此任何一個危險其所涉及之問題根源,可能不僅只有一個導因,而是由多個導因重疊所形成。所以分析者在使用ORMIT實施導因歸類時,亦須關注這些不同要素之間的互動。

  1. 請判斷此危險所涉及之導因,針對下列五種因素「」人員、「」機械、「」環境、「」管理、及「」任務進行勾選,若有涉及到重疊部份,ORMIT提供複選的功能。
  2. 同一危險如果有兩種以上導因,運用勾選欄後方的下拉式選單作權數的選擇。權數之決定由1至5,其中5為最高權數,1為最低權數。

選擇完成按下「」按鈕後,在主視窗畫面上針對有作導因歸類的危險後方將會出現5M(「」人員、「」機械、「」環境、「」管理、及「」任務)的各個相關圖示,圖示顯示之順序及依權數設定之高低排序呈現,下圖為主視窗「工作項目及危險識別」頁籤顯示。

 
 
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