執行風險控制 (Implement Risk Controls)
一旦選定風險控制方法後，即須發展一套執行策略，將風險控制完全地整合於日常程序、計畫及作業中，並由管理階層及各工作單位加以應用。因此必須研擬風險控制之執行計畫書，以足夠的精確性定義重要之工作，使人員知道他們被期待要做什麼，而他們所做之事，將會產生所預期之風險控制。 使用者可於操作軟體中選擇「風險控制決策」的「直覺法」、「成本效益」或「決策矩陣」其中之ㄧ做控制方法選擇參考後即進入本步驟。須經由主顯示面「風險控制執行計畫簡表」下的「」按鈕進入。
（一）細部工作分配
人員需要清楚地瞭解他們被指定做什麼事，並對指定之工作負起責任。例如，標準作業程序之訂定，由誰負責撰擬？誰負責審查？進度為何？何時完成？用什麼方式傳達？若需教育訓練由誰負責？哪些人員必須參加？等。 細部工作分配視窗顯示如下，上方已決策之控制方法頁籤，在選定頁籤中包括的欄位有：執行人、執行事項、重點內容、完成期限及其它。除執行人以下拉式選單選擇外，其餘欄位提供輸入格框供使用者輸入使用。 ※下圖為上述之顯示畫面
(二) 成效衡量指標
該工作需要至少包括一個基本衡量方式。衡量不盡然在於記錄每一次所呈現之行為，只需在大量行動中以抽樣的方式進行即可。通常唯一需要進行衡量之人，就是負責該行為的人。在某些狀況下，監督者或是外部稽核人員可能需要進行觀察，然後將執行情況與標準相比較。 成效衡量指標視窗顯示如下圖，供輸入或選擇欄位有：指標名稱、稽核方法與內容，稽核人與標準。
針對指標名稱與稽核方法，本系統專業級以上版本(不含標準版)具備內建或連結資料庫功能，當滑鼠游標置於指標名稱欄位時，視窗下半部即顯示指標名稱之資料庫，並以「行為指標」、「態度指摽」、「環境條件指標」、「知識技術指標」及「程序計畫指標」等作為分類，使用者僅需選擇分類並選取分類中顯示之指標名稱，按兩下即可加入資料庫中之指標。稽核方法資料庫之使用方式亦同。
」按鈕進入。 
