風險管理分析人才之培育，主意於學習計量之技術，即以邏輯、客觀與公正的方式取代直覺之狹隘、主觀與偏執。人員能有效地運用危險識別、風險評估、控制選項、決策、執行、監督與檢討等各個作業風險管理步驟、方法和輔助工具，及時協助單位進行作業風險管理，並使各級組織之任務與作業決策是基於合理之程序，而並非仰賴直覺，且因小心承受風險而可以大膽行動，並增進對各單位能力與信心，以發揮最大之作業效益，減少人員及財物的損失。

1. 完訓學員可運用作業風險管理電腦套裝軟體各模組進行分析，並建立單位風險管理資訊，以自動化工具，協助其處理評估分析過程中資料之異動與產生。以系統取代人工作業，增快反應時間，節省人力及時間成本。
2. 學習14種危險識別特殊工具與5種危險識別進階工具，並且能夠靈活的應用它們，以便支持基本工具管理方法之不足。在一個具有成熟的作業風險管理文化下的組織中，應有人員知道這些工具的存在，並且能夠熟練的應用它們。
3. 完訓學員能藉由系統化方法，有效地運用危險識別、風險評估、分析風險控制、決策、執行、監督與檢討等各個作業風險管理步驟、方法和輔助工具，指導及進行單位內之作業風險管理整合，降低或控制風險，達到最佳任務的結果。
4. 作業風險管理主要的優勢在於其比傳統的風險管理可多偵測50％以上之危險因素，其同時提供風險控制方法計五十餘種，令人員不至遺漏有可能的潛在解決方案。有效降低各類事件運作風險，精進作業安全，明顯地降低成本。